Caring + Demanding

Quando il business richiede un salto di qualità nella cultura organizzativa, i manager diventano la chiave della trasformazione.
Ma come stimolarli a un nuovo approccio, basato su una comunicazione più diretta, autentica e incisiva?

La sfida

In un’azienda leader del settore alimentare, la cultura organizzativa era fortemente orientata al «caring»: vicinanza, ascolto e attenzione al benessere delle persone erano tratti molto caratterizzanti. Una approccio di valore, che però rischiava di tradursi in mancanza di grinta e determinazione. Serviva integrare nuovi ingredienti: energia, protagonismo e capacità di guidare i collaboratori con incisività.

Cosa abbiamo fatto

Abbiamo ideato un percorso laboratoriale per fornire ai manager strumenti pratici e occasioni di apprendimento concreto:

• Laboratori in acquario, con colloqui reali e non simulati, per sperimentare in diretta il nuovo approccio
• Sessioni di affiancamento, per accompagnare ciascun manager nell’applicazione del metodo con un proprio collaboratore reale
• Workshop di follow-up, per costruire mappe personalizzate di empowerment dei team
• Incontri diffusi, che hanno reso il self-empowerment un linguaggio condiviso a tutti i livelli

Il risultato

Oltre 50 manager hanno sperimentato dal vivo strumenti di sviluppo del potenziale, trasformando il loro ruolo in una guida capace di ampliare l’impatto sui team e sull’intera organizzazione. Un passo decisivo per coniugare la cultura del caring con una nuova energia orientata alla performance e alla crescita.