Talent Gym

Far emergere il talento non significa solo riconoscere competenze, ma creare le condizioni perché le persone possano mettersi in gioco davvero. In molte aziende, però, la cultura della stabilità e gli spazi di crescita limitati rischiano di imbrigliare l’energia e la voglia di osare.
La domanda è: come accendere nelle persone di talento una nuova marcia, fatta di responsabilità, visibilità e desiderio di esporsi?

La sfida

In un’azienda leader del settore farmaceutico, il talento era sempre stato letto in chiave tecnica: saper fare e conoscere a fondo il proprio mestiere. Ma dietro questa dimensione si nascondeva un potenziale più profondo, ancora inespresso: la capacità di sperimentare, di innovare, di trasformare l’esperienza individuale in valore condiviso per l’intera organizzazione.

Cosa abbiamo fatto

Abbiamo costruito un percorso di self-empowerment per attivare un gruppo di professionisti ad alto potenziale, stimolandone visibilità, impatto e capacità di assumere nuove responsabilità:

• Laboratori di self-empowerment, per innescare un salto di qualità individuale.
• Workshop di messa a terra, per tradurre l’energia del percorso in impatto concreto sull’organizzazione
• Costruzione di una community, per favorire interfunzionalità e confronto continuo
• Coinvolgimento dei responsabili e del management, attraverso colloqui capo-collaboratore e presentazioni al board

Il risultato

Oltre 60 professionisti, provenienti da tutte le aree di business, hanno rafforzato l’impatto del proprio ruolo assumendo nuove responsabilità e maggiore visibilità. Alcuni hanno intrapreso percorsi di crescita manageriale, dando vita a un bacino di nuovi manager ispirati e incisivi.